对提高集装箱作业效率的几点思考

 天津港埠二公司集装箱作业部  张淑红

     伴随着世界经济的高速发展，国际贸易极大地促动交通运输业，集装箱运输方式的出现标志着新的运输革命，由于采用集装箱运输具有成本低、效率高，不仅大大减轻劳动强度，又减少货损货差，提高货运质量的优越性。因此，集装箱运输越来越呈现出强劲的发展态势，集装箱运输业的飞速发展，特别是航运业的发展，它要求港口企业要加快、加大集装箱码头泊位建设，加强集装箱运输管理，提高集装箱装卸质量和效率，以适应、满足集装箱运输业的发展要求。

    具体到港口企业如何提高集装箱作业效率，结合我公司的实际情况，谈以下几点体会：

    一、全员经营理念的树立和形成是提高集装箱作业效率的前提。

    现代企业的发展战略、经营理念、企业精神，构成了推动企业发展的企业文化，符合时代发展的、先进的适应企业特点的先进企业文化，已成为企业发展的强大动力，全员焕发出来的精神力量，极大地推动着企业的发展和进步。因此，在注重经营管理的的同时，必须下大力量培养全员的团队精神，形成优质服务，客户至上的经营理念和服务理念。二公司集装箱作业起步晚，规模小且人员组成来自公司的各个部门、单位，自成立以来，通过多种形式向大家讲形势、讲任务、讲未来公司的发展格局，讲集装箱在公司的地位，讲面临的暂时困难，讲集装箱泊位美好的未来和我们肩负的重任。使广大员工增强了责任感和使命感，看到了希望，坚定了信心，大家在思想上统一了认识，工作中心往一处想，劲往一处使，逐步树立起了“安全、优质、高效、诚信、守法”的经营管理理念。

    二、严密组织、完善管理是提高集装箱作业效率的保证。

    合理组织集装箱码头生产，是实现生产作业的连续性、协调性、均衡性和经济性的重要保证。科学的生产作业计划是完成和超额完成装卸生产任务提高作业效率的必要前提，不断加强管理，建立完善一整套比较系统的行之有效的管理制度和标准，是保证生产作业全过程的统一性、协调性的关键。同时采用先进的管理方法和手段，是规范管理的有效途径。二公司集装箱作业部自组建以来，通过到兄弟公司学习集装箱业务知识，学习管理，学习技术，多方收集最新的集装箱管理动态和先进的管理模式，制定和编写了集装箱业务程序文件和作业指导书，形成了一套较为完整的业务规范，并纳入到公司ISO9000质量管理体系中去，以标准的形式强化内部管理。通过科学管理，不断优化作业流程，强化生产组织、强化相关的基础管理和现场作业调控及持续不断的改进，使得作业效率的提高有了切实的保证。

    三、强化员工的整体素质，是提高集装箱作业效率的关键。

    员工不仅要具有较高的政治道德素质，更重要的是要具有较强的业务技术素质。不断提高他们的管理能力和操作技能，才能完成和超额完成生产任务。对员工进行有计划的培训，不仅对提高员工的基本素质是必须的，而且有助于员工充分了解自身的职责、及其本人在企业中的位置和作用。二公司集装箱作业部自成立以来，一是，广泛深入地开展全员形势任务教育，增强职工的忧患意识，使每名员工清醒地认识到面临的机遇和挑战，认识到效率和服务对公司集装箱发展的重要性，使全体干部、职工从思想上加深对服务和效率的理解和认识。二是，开展业务知识学习和培训，提高管理人员的素质和业务水平。通过一系列的岗位培训和岗位练兵，尤其是岸桥司机通过培训由最初的每小时装卸10个标准箱，已提高到每小时装卸26至30个标准箱，并且在全局的技术比武中获得了团体总分第二名，个人第三、第五名的好成绩，得到了领导及上级主管部门的肯定。与此同时，在作好培训的基础上充分发挥“首席员工”的引领作用，最大限度地调动员工的积极性，大大提高了作业效率。通过不懈的努力，集装箱吞吐量逐月提高，由2003年1月份的0.3万TEU提高到2005年7月份的3.04万TEU。

    四、作业效率是集装箱作业吸引货源的最有效途径。

    从根本上说，只有切实实现“安全、优质、高效”的集装箱作业，才能真正地实现吸引客户，招缆货源，取得上级主管部门和船公司、货主的信任和支持，这一点是毫无置疑的。与此同时，吸引客户，招揽货源又为集装箱作业生产提供了优质保证，两者互相联系、互相促进、互相制约。因此，围绕提高集装箱作业效率，一方面要求我们要全方位地不断改进和提高，另一方面要大力招揽货源，形成良性的循环发展，促进港口集装箱运输业的蓬勃发展。在日常工作中，二公司严格执行局及本公司制定的各项规定，即：在陆运作业方面：车辆通过检查桥不超过2分钟、装、卸车作业不超过30分钟、坚持24小时集疏港作业；营业大厅处理每一笔手续不超过10分钟；在航运作业方面：进一步压缩了生产辅助时间、不断创新了船舶作业效率指标、进一步缩短了船舶在港停时。实现了公司与船公司、货主、车队的双赢。

    综上所述，不断提高集装箱作业效率，要根据本单位的实际情况，不断强化管理、苦练内功，实现企业的全面提升，不断满足船公司、货主对港口的要求。力争作到让上级领导放心，货主、船公司信得过，在此基础上，根据客观形式的发展，研究确定企业的经营发展战略，不断把集装箱企业做大、做强。2005年，二公司集装箱吞吐量力争完成32万标准箱的奋斗目标，面对纷繁复杂的市场变化，面对异常艰巨的工作任务，二公司集装箱作业部的全体员工下定决心，将不辱使命，认真贯彻“安全、优质、高效、诚信、守法”的经营理念，发扬“精心、精细”的工作作风，将提高作业效率作为重点，进一步推动和深化企业的各项工作，向全年的奋斗目标冲击，为使集装箱尽快成为二公司支柱性货类做出更大贡献。为天津港到2010年突破1000万标准箱的奋斗目标做出应有的贡献。

     点评：文章分析和资料都稍显简单。（本文获中国港口集装箱码头2005高峰论坛“天津港杯”论文竞赛优胜奖）

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