5月20日上午，广州港集团召开数字化发展大会，谋划数字化转型的思路举措，部署下阶段数字化发展重点工作。会议发布了一批全新数字化产品，呈现数字化转型阶段性成果，进一步凝聚数字化发展合力，开启广州港集团数字化转型新征程，为集团公司改革增效、创新提质，形成高质量发展新优势提供数字化支撑力量。集团公司党委书记、董事长黄波作总结讲话，副总经理冯洪德作专题工作部署。集团公司总经理吴超主持大会。集团股份公司领导班子成员、总部各部门及所属各单位有关负责人参加会议。大会播放了《乘“数”而上 智启未来》智慧港口建设发展短片，系统回顾总结了广州港人推动信息化、数字化、智能化成效，进一步凝聚发展合力。大会发布了两项数字化产品——“穗港云”产品服务平台和“数通闸口”1.0系统，标志着广州港建设数字新基建迈出关键步伐。南沙三期、粮通公司、物流公司作为数字化转型代表单位进行转型成果汇报与经验分享。会上，冯洪德简要回顾了集团公司信息化建设近年来所取得的成果，分析存在的短板和问题，从集团战略、目标蓝图、工作任务等方面深入解读了数字化转型工作思路，系统部署2025年数字化发展重点工作：一要推进管理机制变革，通过新成立的数字化转型领导小组和工作小组引领港口数字化转型。二要加强基础设施建设，在集团层面统筹信息化基础设施配置。三要下功夫开展数据标准治理。四要提升自主研发能力，分类分层次有条不紊开展好重点项目，逐步形成核心技术力量和系统产品。五要支持物流服务产品打造，在物流通道上形成可复制推广的信息系统产品与数据服务产品。黄波在会上提出下阶段数字化转型战略要求：一是坚定信心，确立数字化发展战略方向。数字化转型是未来发展的核心引擎，要以前瞻性视野和正确的认知，把握数字经济发展机遇，主动思考未来，确保集团发展认知与客观世界发展规律相适配。二是下定决心，解决数字化转型难点痛点。迎难而上，以问题为导向，积极思考推动解决短板和挑战，逐个击破痛点难点，从点到线，由线及面，构筑集团公司在供应链服务中的硬实力。三是团结一心，强化数字化协同保障机制。数字化转型是系统工程，要形成总体推进的作战体系，强化数字化转型工作的统筹部署，牢固树立数字化发展责任意识，推动数字化发展协同协调向前推进。四是保持耐心，激发数字化变革活力动能。港口数字化转型是一项长期性、系统性工作，需要大家持之以恒、久久为功。编制集团公司数字化“十五五”发展规划与三年行动计划，明确重点工作任务和阶段性目标。数字化转型是形成新动能、推动集团公司高质量发展的必答题。本次大会作为广州港数字化转型进程中的重要里程碑，不仅增强了全集团对数字化转型的信心和决心，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋力书写港口数字化转型的时代答卷，也为集团未来的数字化发展指明了方向。在全体广州港人的共同努力之下，广州港集团将乘“数”而上，开创数字化发展的新局面！

来源：广州港集团