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广州港信息化建设助生产管理提质增效
发布时间:2022-01-14 13:29

 

        2021年,GCT结合自身业务发展需求,提升客户数字化服务体验,通过应用信息化技术深入到生产运营各个环节,如升级改造TOS生产系统和网上营业厅平台,开发危险品信息化监管平台等,促进生产管理提质增效,为码头业务的稳定运行提供可靠的信息化保障和支持。

        为提高码头生产作业效率、满足不同船公司电子放箱以及客户线上预约提送箱等业务需求,GCT进一步新增和改造了TOS生产系统和网上营业厅系统功能。

        结合生产操作流程,新增同步装卸作业流程,最大限度降低作业车辆的空转率,进一步提高了岸桥的装卸效率。在网上营业厅新增电子放箱数据对接模式,简化操作流程,提高客户办单效率,为客户提供了“零接触”的疫情防控线上服务环境,实力践行“流程做减法,服务做加法”的服务理念。

科学精准管理保障货物安全

        为快速、精准、清晰监控和管理危险品货物,GCT开发港区危险品信息化监管平台,可实现码头内危险品柜快速定位,以及危险品柜相关信息实时查询。

        同时配套新增货物特性基础资料维护、危险品船审批时间限制校验、在场危险品数量限制预警等功能。GCT危险品信息化监管平台,运用科学管理方法,使危险品管理工作形成了统一、规范、有效的管理体系,确保把码头危险品安全管理工作落到细处、实处。

创新业务模式破解生产难题

        为充分整合优化资源配置,提高堆场利用率,GCT和广州鼎胜物流有限公司(简称GPL)不断拓展业务合作范畴,集装箱转运、火车卡转运、铁海联运、直装直卸等业务模式运营良好。

        其中,GCT-GPL直装直卸业务,结合双方的生产系统特点,通过对系统多个模块进行升级,包括船舶策划、拖车设定、电子闸口、岸桥工作站、理货接口等,较好的缓解了堆场堆存压力、高峰期拖车提送箱扎堆、客户提送箱时间不灵活、驳船靠泊延期、外拖车送箱时间不规律等问题,大大提高了装卸船效率,进一步巩固了双方直疏业务合作,拓宽了业务模式多样性。

 

 

来源:广州港集团

 
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