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辽宁港口大连集装箱码头年度成绩出炉
发布时间:2023-01-10 17:53

        2022年,面对复杂多变的经济形势、愈加严峻的口岸环境,大连集装箱码头有限公司(以下简称“DCT”)克服重重困难,直面多次挑战,在疫情防控、安全管理、服务提升、增收创效、智慧港口建设等多方面,均取得优异成绩。全年累计作业船舶3784艘次,同比增加12.4%,集装箱吞吐量同比增加22.1%。

高效协同应对,筑牢口岸防疫屏障

        坚持固化落实与动态调整相结合。DCT在固化常态化防疫举措的同时,主动跟进上级有关疫情防控政策,重视预警研判,科学制定措施,狠抓全面落实。全年累计完成更换船员790人次、就医14人次;落实“一船一档”机制,所有手续合规无纰漏,累计建档船舶3700余艘,并完成11艘涉疫船舶装卸作业;认真落实督查机制,累计发现158项不合规问题,均及时进行整改;加强梯口值守和船边消杀管控,对工人上下船,引航员、带缆、代理及物料供应等船边第三方人员的作业和消杀全过程进行视频录像。

压实主体责任,安全管控固本强基

        坚持管理提升与精准落实齐抓共管。通过网络课堂、会议培训,提升管理级、执行级的管理技能和安全意识;落实安全制度和管控措施,强化本质安全。做好季节性安全管控,重点管控风雾雨雪天气下的船舶靠离及作业安全;推进隐患排查整改,全年排查安全隐患百余项;面对智慧港口项目施工、改造以及测试数量多、任务重的现状,加强与项目组及技术人员的沟通协作,落实施工全程监管巡查,保证项目安全有序推进;执行应急处置演练47次,发现并整改演练问题43项,有效提升应急处置能力。

创新服务举措,不断提升客户信赖

        优化常规服务举措,通过职能架构调整实现生产保障高效合理。做好作业任务与人机资源优化匹配,落实好船舶装卸、航线集港、预约疏港间的错峰联动;加大重点业务服务保障,主动了解客户需求,提前掌握船舶动态,做好对应泊位及资源规划调配;通过积极协调口岸部门、采取船舶并靠调剂、加大资源倾斜等方式,全力保障重点业务服务。以公司“服务提升启动月”为契机,定位年度提升目标,从7个维度创新提出27个大项、39个小项的服务提升举措,做到固化并形成良好机制。2022年三季度,DCT四次创造整合以来的单机、单船效率及单船作业量口岸纪录,为操作服务和客户信赖提振了信心。

开源节流并举,拓展经营增加效益

        坚持开源增收与降本节支齐头并进。开辟新航线,增加新货源,开展新业务,加强与客户沟通,着力增加经营收入。通过优化作业流程、创新作业模式,不断降低经营成本。创新性开展“集装箱+散货”进口水果船操作业务;扩展船公司长期无流向堆存业务,自2022年11月以来,共计营收1700余万元;加大力度进行超期货处理,共收回费用约400万元;加强与DBR沟通协调,优化环渤海内支线船舶靠泊70艘次,减少作业成本10多万元;积极策划并开展跨区直操作约2.5万TEU,累计节省成本近90万元;不断优化调整翻倒管控方案,全年堆场翻捣率10.85%,同比下降1.48%,累计节省成本约26万元。

着眼长远发展,智慧港建圆满完成

        坚持聚焦当下与着眼未来有机结合。2022年12月26日,随着“智能操作、智慧运营、智链生态、智感环境”四大领域测试全面通过,标志着“大窑湾·智慧港口2.0”项目圆满完成既定目标。智能操作以技术与业务双轮驱动,通过设备自动化改造和系统智能升级,有效提升作业效率;智慧运营以流程与数据双轮驱动,提升管理决策效率,带动运营效率与效益全面提升;智链生态依托口岸数字平台,实现多方数据协同共享,为口岸客户提供最全面的线上服务;智感环境通过技术融合、节能改造、预警感知等,实现港口设施生命周期的智能管理,探索出一条绿色低碳的港口发展之路。

矢志笃行立芳华,策马扬鞭再奋蹄。2023年,随着国家防疫政策的调整,经济形势的稳步向好,DCT将继续深入践行辽港集团“融战略、扩增量、补短板、强服务、筑基础、抓落实”的工作方针,笃行不怠,奋力拼搏,为辽港集团迈向世界一流强港作出更大贡献。

 

 

来源:辽宁港口集团

 
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