技改技革，为生产作业提供设备能力保障。新沙公司将头雁项目与公司生产深度融合，实施大流量粮食“散改集”系统升级投产。加强与施工单位的沟通，组织党员骨干实施技术攻关，推动完成分料板由单油缸驱动改为双气动驱动、增加手动控制三楼落料闸门的方式等设备改造共8项，多项涉及操作安全性和操作效率，进一步优化提升设备性能，促进生产效率大大提高，7月份粮食“散改集”装箱量达1547标箱；7月11日完成玉米散粮装箱量达156标箱，分别创出单月、单日“散改集”装箱量新纪录。

        优化全流程，推动生产组织提质增效。通过开展技术人员和操作人员理论培训和实操练习，将理论和实操相结合，进一步提升实操技能；加强与各部门沟通，新购4台“散改集”专用短板卡，提高翻转机取箱效率，提升各生产环节衔接效率；统筹配料车辆调配、过磅称重安排，做好资源的合理利用；与物流铁路公司协调优化火车卡装卸环节，增加西贝沙修箱点，提升铁路箱的利用率；密切与粮食客户联系，完善现场各作业环节，提升接卸效率，全面推动生产组织提质增效。截至11月20日，新沙公司已完成粮食“散改集”作业量超1万标箱。

        随着大流量粮食装箱系统能力的发挥，吸引了多家粮食客户在新沙港区开展“散改集”业务，新沙公司将冲刺四季度，全力优化生产组织，保持良好的作业势头，力争完成全年粮食散改集业务1.2万标箱奋斗目标。同时，新沙二期即将投产，将新增通过能力560万吨和50万标准箱，进一步巩固广州港在华南地区粮食集散的枢纽地位。

来源：广州港集团