二十年来，广州港集团注重干部人才选拔，厚植成长沃土。坚持党管干部、党管人才的原则，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等新要求，三次修订中层、中级管理人员聘任管理规定，明确干部人才选拔导向、政治标准，规范聘任程序，在干部选任过程中加强党的全面领导。结合生产经营实际，全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，进一步加大党政领导班子融合，扎实有效做好各级领导班子配置及人才保障，把政治素质过硬、业务能力强、具有强烈创新意识的干部选聘到重要、关键岗位上，建设了一支忠诚干净担当的高素质、专业化管理队伍，进一步提升干部治理能力和人才管理工作水平。

        2019年5月，集团积极响应市委组织部、市国资委《“789”优秀年轻干部培养五年行动计划》，率先启动“领航人才”品牌培养计划，按照“择优选拔+滴灌培养+搭建平台+精准使用”实行全方位、立体化、滚动式培养，将精英人才打造成企业发展领跑者、将展翅人才打造成战略创新接棒者、将苗圃人才打造成企业发展蓄力者。集团现有中层管理人员235人，其中80后中层37人；中级管理人员931人，其中90后中级149人；外派合资项目中级管理人员54人。近10年，向市直单位、市属国企输出领导干部10人。

        二十年来，广州港集团注重干部人才引进，注入源头活水。集团与13个省市40多家行业特色院校和985、211重点高校对接，将青年人才储备前线延伸到高校内部，实现校企联动、校企合作，坚持每年高质量引进港航发展紧缺青年人才。同时加大全球人才引进力度，通过参与广州留学英才招聘月活动、广东省国有企业专场供需见面活动等毕业生供需见面会，累计引进具有海外留学背景的毕业生49名。

        近年，集团先后制定下发中层管理人员后备干部管理规定、关于进一步加强青年人才培养的意见等制度，组织召开系列青年人才代表座谈会，建立中层后备干部库和优秀青年人才库，鼓励青年员工参加学历晋升，理顺干部人才成长通道，完善储备人才培养管理机制，同时强化动态调整，确保干部队伍数量充足、结构合理、素质优良，进一步加快干部人才成长。其中，2019-2023年调整补充中层后备干部887人次、选拔青年人才库1427人次，累计发放人才补贴超1000万元。紧跟人才政策，积极开展人才项目申报和推先评优，近10年累计申报入选市级项目196人次、区级项目838人次，获取补贴共2767万元。

        二十年来，广州港集团注重干部人才培训，健壮创业本领。坚持精准调训，按需施教，不断完善培训体系，强化专业训练，提升干部人才解决实际问题能力。按照省市干部教育培训规划要求，结合集团干部人才培养需求，集团和下属单位制定下发年度培训工作计划，对干部人才进行全方位、多形式理论学习和专业培训。

        2007年12月教育培训中心获评广州市唯一一家企业示范性继续教育基地，每年组织开展培训超320期。2020年1月成立了广州市首家国企党建学院，建设全省首家国企党建展厅和国企党建研究中心，开展形式多样的干部人才培训。2016年7月，与比利时安特卫普港共同开发培训资源，合资成立广州安特卫普港口教育咨询有限公司，与国内高校、政府机构合作成立丝路港口国际航运人才培训基地，搭建国际化的人才培训平台，畅通了与国际港口、“一带一路”沿线国家交流港口管理先进技术、管理经验新通道。自2014年独立组织筹办赴比利时、新加坡、香港等境外培训班，公司累计选派中层管理人员及后备干部、业务骨干和优秀青年人才赴境外培训近400人次，多次承办国际业务培训，为来自印度尼西亚、马来西亚、泰国等12个国家的学员开展了专题培训，并选派港航专家赴泰国林查班港为其高管做专题培训。

        二十年来，广州港集团注重干部人才激励，激发考核效能。突出考准考实，强化考核和考核结果应用，建立覆盖全员的绩效考核体系，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督等结合起来，常态化、制度化、系统化对员工进行德才表现和工作实绩进行考核激励，鼓励先进、鞭策落后，激励干部人才担当作为。

        突出“重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认”的干事创业导向，做好中层管理人员及直属单位领导班子成员年度、届满考核及研判工作，通过工作实绩和综合评价对中层进行全方位、近距离、多层次考核了解，以事察人,知事识人,形成明确的考核结果，并进行通报表扬。按照建立健全市场化经营机制、激发企业活力的要求，全面推行经理层任期制和契约化管理，试点推行职业经理人制度。完成115家企业302名经理人的契约签订，实现单位、人员全覆盖。对中层管理人员经营业绩考核也打破“大锅饭”模式，先逐步推行“一企一策”考核，再升级到指标更为精准的“一人一策”考核。在增加对集团战略、重点工作、改革创新类指标考核权重的基础上，对班子副职增设岗位个性指标考核，实现副职薪酬水平差异化突破，使得考核更加精准、科学，彻底改变了干好干坏一个样、干多干少没区别的国企顽疾，考核导向作用更加明显。

        二十年来，广州港集团注重技术技能人才培养，夯实人才基石。集团成立后，进一步畅通技术技能人才发展通道，完善培养、使用、激励、保障等措施，不断壮大技术技能人才队伍，建立了系统、科学、规范的技术技能培养体系，鼓励员工专精所长，技术技能人才数量、结构跨上新台阶。

        2017年广州港集团成为市首家由企业承担市港口工程专业副高级及以下职称评审工作单位，2019年组建企业自主评审港口工程专业副高级及以下职称评委会，2022年组建企业自主评审港口工程专业正高级职称评委会，累计自主评审港口工程专业职称通过354人。集团目前拥有正高级职称4人、高级职称251人、中级职称1537人。以“工匠精神”为引领，形成全国省市级技能竞赛、集团级劳动竞赛和基层公司技术比武“三位一体”劳动竞赛长效机制，加强港航领域高技能人才队伍建设。近年集团承办省、市级职工职业技能比赛近40项，举办集团级职业技能竞赛超过50项，6人获全国交通技术能手称号，10人获广东省技术能手称号。先后创建了20个创新工作室，汇聚了两百多名港口技术骨干，其中全国劳模1名，省市劳模6名、全国交通技术能手4人，省市区各级技术能手8名。自主培养认定高级工及以上资格的高技能人才357人。目前集团高级工及以上高技能人才达1930人，占技能员工总数的45.82%。

        2024年是中华人民共和国成立75周年，也是广州港集团新一轮再造一个广州港的历史起点，广州港集团将深入学习习近平总书记关于组织工作、人才工作重要论述，聚焦粤港澳大湾区高水平港航人才高地建设，坚决贯彻新时代人才强国战略，为集团加快建设大枢纽、大通道、大网络体系，推动“一核多元”业务协同发展和世界一流强港建设提供强有力的人才支撑。

来源：广州港集团