浙江省海港集团、宁波舟山港集团是国内第一家集约化运营管理全省海港资产的省属国有企业，主营业务涵盖港口运营、航运服务、金融、开发建设等四大板块，旗下各类企业超300家、各类从业人员超3万人，各项经济指标居国内港口运营集团第一方阵。 集团认真贯彻落实习近平总书记关于建设世界一流企业的重要指示批示精神，牢记习近平总书记2020年3月29日考察宁波舟山港的重要讲话精神，探索形成创建世界一流示范企业“1329”模式，即：锚定1个目标，建设成为以港口业务为核心的全球领先的综合物流服务商；划分3个阶段，一阶段到2025年，筑牢建设世界一流企业根基，二阶段到2027年，基本建成世界一流企业，三阶段到2035年，全面建成世界一流企业；坚持2大支撑，将“世界一流港口发展蓝图”作为内涵支撑，将“世界一流企业对标体系”作为方法支撑；实施9大举措，包括“一流全球竞争力、一流企业影响力、一流创新引领力、一流现代治理力”4个能力锻造以及“补短板、强弱项”5个专项提升行动。集团高质量发展成效、一体化标杆示范效应日益凸显。 全方位对标找差 建立高起点、高标准的对标体系 集团充分认识“对标识别差距、达标弥补短板、创标实现赶超”的重要性，认真思考“跟谁对”“对什么”的问题，形成锚定高起点、聚焦高标准的对标策略及诊断体系。 在对标对象选择上，锚定世界一流企业。整体层面，以世界一流港口运营商作为对标对象，围绕港口作用发挥、多元化国际化业务布局、质量效益效率等方面深入对标。分项领域，从可借鉴角度，选择其他行业的一流企业进行对标。在指标设置上，以“定量与定性结合、共性与特色结合”的思路，统筹兼顾“一利五率”等关键通用指标，并结合港口行业特色指标、世界一流强港指标，构建对标指标体系。 集团从增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力出发，以世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字特征为核心，结合创建世界一流示范企业需要重点把握的科技创新、价值创造、公司治理、资源整合、品牌引领等五个方面能力和港口行业特点，形成聚焦全球竞争力、企业影响力、创新引领力与现代治理力 “四个能力”、由“14个一级维度、35个二级维度、71个关键指标”构成的建设世界一流企业对标指标体系。 全体系对标提升 建立分梯队、分阶段的创标体系 集团坚持“总体谋划、分步实施”，统筹集团系统整体与集团各专业领域、各业务板块、所属各单位等局部的关系。采用“整体统筹、上下同力，自上而下、梯队推进”的方式，聚焦建设世界一流企业的重点领域、关键环节、核心难点，确保各项举措可操作、可落地、可衡量。 分梯队全线推进。集团所属各单位是集团建设世界一流企业的重要支撑和重要组成。集团将所属各单位区分为重点企业、其他企业两个梯队，重点企业以“拔尖领先”导向，有针对性地对标行业领先企业，通过对标管理提升率先成为行业领先企业；其他企业以“发展提升”为导向，有针对性地选择行业内合适企业开展对标。通过内部一体谋划、梯次推进，实现指标体系及任务措施的落地与穿透。 分阶段专项提升。根据“补短板、强弱项，筑牢建设世界一流企业根基”的目标要求，通过对集团现状进行诊断分析，针对集团亟待改善提升的短板与不足，推进价值创造、枢纽升级、品牌塑造、创新先导、战略引领5大专项行动。通过专项推进，在短期内形成并取得阶段性的显性成果，筑牢集团建设世界一流企业的根基。 聚焦“四个能力”锻造 推动建设世界一流企业取得阶段性成果 集团以一流全球竞争力、一流企业影响力、一流创新引领力、一流现代治理力为切口，推动建设世界一流企业取得阶段性成果。 聚焦锻造“一流全球竞争力”，优化产业布局。集团以港口业务核心，提升港口服务能级、完善服务网络，“四大板块”协同发展和“一体两翼多联”的港口发展格局不断强化，港口基础性、枢纽性功能不断放大，宁波舟山港竞争力不断提升，吞吐量不断刷新纪录。截至2022年底，年货物吞吐量已连续14年位居全球第一，年集装箱吞吐量稳居全球第三；世界一流港口评价排名、港口连通性指数排名全球领先，中国港口高质量发展排名全国第2。“宁波舟山”国际航运中心发展指数排名连续两年跻身国际航运中心十强。 聚焦锻造“一流企业影响力”，践行国企担当。集团结合功能定位，紧密服务并融入“双循环”新发展格局，宁波舟山港航线总数超300条，保通保畅有力有效。围绕“建一流强港 创美好价值”的企业使命，延伸海港优势，升级山海协作，促进港地共生共融发展，形成“浙江海港”共富新模式。集团连续六届蝉联“全国文明单位”，被评为“浙江省企业社会责任标杆企业”；获国际信用评级机构穆迪授予A1评级。 聚焦锻造“一流创新引领力”，建设智慧港口。集团坚持自立自强创新发展理念，深度应用5G、物联网、区块链等前沿技术建设智慧港口，梅山港区全域智能化集装箱码头、鼠浪湖全程智能化散货码头、甬舟智慧码头等“2+1”智慧港口工程卓有成效，提升“数智”支撑能级，实现“对内高效管理、对外便捷服务”。加快核心关键技术攻关，自主研发的宁波舟山港集装箱码头生产操作系统（n-TOS系统），成功解决“千万级”集装箱码头发展的“卡脖子”技术难题。形成“四港”联动智慧物流云平台、大宗散货数字供应链服务平台、航运大数据中心等一批示范应用。 聚焦锻造“一流现代治理力”，深化改革攻坚。集团坚持“两个一以贯之”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，深入推动治理体系和治理能力现代化，企业治理效能稳步提升，市场化经营机制不断完善，具有中国特色、浙江海港特点的现代企业治理体系日臻完善。首开省域海洋港口一体化改革先河并作为“浙江经验”“浙江样本”在全国港口广泛推广；创新形成“一核四共双循环”质量管理模式，获第四届中国质量奖，实现浙江企业、港口企业在该奖项上“零”的突破。 下一步，集团将贯彻落实国务院国资委、省国资委关于建设世界一流企业、创建世界一流示范企业的部署要求，不断完善目标责任机制，层层压实责任；完善长效对标机制，尽快补齐短板；完善评价督导机制，实现闭环管理；完善标杆学习机制，实现共同提升，努力绘就创建世界一流示范企业的“浙江海港”样本，加快建设集团成为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业，为我国早日建成海洋强国、交通强国贡献海港力量! 
来源：浙江海港
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