集采中心开发的辽港数字智采员工“辽港小智”，作为该中心的“得力干将”，依托创新“场景+科技”模式，应用RPA（“机器人流程自动化”的英文缩写）流程机器人技术，可以24小时无间断连续工作，不仅大幅减少了人工操作，而且还显著提高了业务实施准确度，有效减少项目流标率。

        据统计，自2023年“辽港小智”正式上线运营以来，目前已成功完成代管理项目1324项，平均每个项目节省时间19小时。

        辽港采购计划管理系统具有跨系统操作节点多、项目数量多的特点，流程中人工处理工作量大。近年来，随着大数据、自动化技术、智能化技术等先进数字化技术手段的成熟应用，集采中心积极探索向以智慧化驱动、智能化管理、无人化决策为特征的智慧采购2.0阶段迈进。

         “通过将采购场景与流程机器人技术结合，用机器替代人工，不仅减轻了人工工作量，还使工作人员有更多时间拓展采购业务、提高采购效能。我们只需要在起始端审核采购文件，在结束端审核评审结果。”集采中心高级经理郝杨介绍说。

        目前，辽港智采数字员工系统已完成开发并顺畅使用，形成标准化采购流程，将文件校验、项目发布、采购跟踪等七个主要环节全部由“辽港小智”操作，一旦发现异常情况，会立即截图并发送邮件给项目关联人。在项目公示期后，“辽港小智”根据评标站录入的专家和业主代表信息，自动组织评审工作，并在集采中心、采购单位、招商局集团招投标中心审核确认后，自动履行后续的项目结果发布工作。

        采购业务繁多，人工智能助力。辽港数字智采员工系统在采购流程中的标准化运用，更加准确地进行评审和判断，有效减少人为错误和人为干预，提高采购质量，为采购合规管理提供坚实保障。

来源：辽宁港口