上港集团深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，今年以来，认真制订落实有关人才专项规划和行动计划，做好中青班办班、晋级授证、轮岗实训、挂职锻炼、师徒结对、创新工作室建设，以及青年成长“水滴计划”、“源创杯”青年创新赛等工作，加强人才队伍建设和员工教育培训，优化人才发展环境，积极践行人才强港、人才兴港战略，为国际一流航运枢纽建设提供人才支撑。

浦东公司  推进“魔方计划”人才培养 

        旨在挖掘一线青年潜能，促进基层优秀青年从生产操作向综合管理转变，上半年，浦东公司启动了“魔方计划”人员选拔工作，为青年职工搭建成长平台，打好技能基础，持续增加公司青年人才梯队厚度。“魔方计划”是公司根据集团“十四五”人才发展规划相关要求，结合自身人才队伍建设实际需求，实施的一线人才培养方案。该计划以党群工作部作为一线人才培养的“赋能平台”，利用部门优势和工作综合性特点，定期遴选优秀一线青年到部门进行轮岗锻炼，进一步强化青年的政治素养和综合能力，夯实公司后备管理力量。计划一经公布，在一线优秀青年职工中引起了热烈反响，同时各部门高度重视，对符合条件的人员进行梳理排摸，对具有发展潜力的人员进行了推荐。

盛东公司  2023年度管理培训班开班 

        为进一步贯彻落实集团“十四五”人才发展规划，统筹推进人才队伍建设，提升人力资源效率，提高人才使用效能，盛东公司于近日举行了管理培训班开班仪式并进行第一次授课，公司全体领导班子成员、主管以上管理人员及后备管理人员参加。培训班将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、主管以上管理人员继续教育和后备管理人员培训进行了结合，设置党性修养、宏观经济、港口航运、管理工具等7门课程，共32课时。上海交通大学马克思主义学院教授进行了开班第一课《“中国式现代化”：深入学习贯彻党的二十大精神》课程的讲授。公司强调，要明晰形势任务，保持“勤学习”的思想自觉；紧跟时代发展，提升“能干事”的工作水平；工作贴近基层，凝聚“干成事”的力量。

尚东分公司  “两平台+双提升”推进人才队伍建设 

        尚东分公司认真贯彻集团人才工作会议精神，持续加强人才队伍的管理、培养、评价和任用，积极构筑“两平台+双提升”培养体系，推进自动化码头人才队伍建设。搭建新进职工“雏鹰成长”和管理人员“定期轮训”双平台。每年组织“尚学堂”培训，围绕智慧港口、数字化转型、项目管理、团队建设等内容，分层分类开展专题指导。通过确立课题、组建团队、结对带教等，在实战中加快新进职工角色转化与岗位成长；通过“请进来送出去”，推动管理人员突破“信息茧房”，迭代管理技能；依托岗位轮训和跨岗位学习，培养复合型人才，加强企业人才储备。助推“专业技能”和“创新思维”双提升，通过“尚赛场”技能竞赛、“尚学攻坚”技术攻关、“尚进”创新行动、桥吊远程操作员等级评定等方式，提升专业技术水平和创新思维能力，全力打造高质量技能人才队伍。

龙吴分公司  为管理干部“充电” 

        为加快人才梯队建设培养步伐，打造担当作为的一流队伍，今年以来，龙吴分公司以“两个强化”做好管理干部集中培训工作。公司人事组织部结合培训需求意见征询情况，建立“以需求为导向，实施精准培训”的模式，对主管及以上管理人员与后备人才库人员分别设立培训班，确立不同培训目标，设置针对性的培训课程。加强与集团教培中心的沟通联系，做到培训有计划、有反馈、有跟踪。对主管及以上管理人员培训采用集中培训加自选课程的方法，集中培训课程涵盖了从严治党新形势新任务新要求、公文写作、企业风险识别、分析与应对、危机公关、发挥领导力动员团队解决问题等，通过理论授课、经验交流、案例分享等方式提升参训人员的政治理论水平、专业素质、解决问题能力、调查研究能力以及科学研判能力。同时，各级管理干部结合自主专业、偏好等选择个性化的课目参加培训。

港航数科  加强青年人才培训 

        为贯彻集团“人才强港”规划部署，为公司构建数量充足、结构合理的青年后备人才梯队，前期，港航数科2023年青年人才培训班开班。本期青年人才培训班为期6个月，公司精心选择业内知名专业培训团队为港航数科的青年学员们度身设计课程，内容覆盖党性修养、管理提升、能力培养、科技热点等方面，旨在通过课程学习、项目实践、团队合作等多种途径，进一步拓宽青年员工的知识边界，激发大家开拓创新、勇毅前行的工作热情，为集团强港建设和公司高质量发展作出新贡献。

海勃公司  启动管理培训项目 

        为加强干部队伍建设，让人才培养进一步契合企业发展战略，深化干部管理认知，提高干部领导力，前期，海勃公司启动了“雏鹰翱翔——海勃公司2023年度管理培训”项目。公司聘请专业授课老师，设计了为期5个月的管理类培训课程。课程以3M管理者能力提升模型为基础，从“管理自我、管理业务、管理团队”三个方面，以助力公司发展为基准，从学到做，从做到反思，将知识讲解、专业研讨有机结合在一起，学习、巩固、创新一把抓，让参训学员学有所获、学有所成。第一期课程围绕“企业合规，内控管理”展开。课上，授课老师就加强管理者的法律意识，切实做好反舞弊、企业刑事合规、招投标合规、人力资源外包合规、竞争与垄断合规，以及合规体系的构建等方面进行讲解，科普相关法律知识，加深合规意识，让管理者在工作中自觉规避相关风险，推动公司健康发展。

外理公司  打造“智慧理堂”线上教育 

        旨在向全体员工提供全面、专业、便利的在线学习服务，日前，外理公司依托集团“上港乐学”教育培训平台，打造并启动“智慧理堂”全员在线教育培训，滚装船业务和检验业务作为首批课程上线发布。为确保教育培训工作的针对性、实效性和覆盖面，前期，外理公司人事组织部牵头召集专业师资力量，精心设计制作各类公共管理课程和公司智能理货业务、件杂货业务、检验业务、智能理货英语等个性课程，科学规划全年线上教育课时部署，为开启年度全员线上教育培训打下坚实基础。后续，公司将丰富“智慧理堂”的内容和外延，更好服务员工教育和企业发展，提升公司干部员工的学习主动性和综合素养。此外，旨在进一步增强后备人才培训针对性和实效性，公司开展了为期近三个月的“优才计划”培训班，结合挂职锻炼、潜力人才评估等工作，提高人才凝聚力、优化人才发展环境。

上港物流  开展青年后备人才甄选 

        为促进人才队伍建设与企业发展相协调，上港物流于近期开展了2023年青年后备人才培训班甄选工作。经过初期报名、资格审查等环节，最终36名符合条件的青年员工参加选拔。公司人力资源部组织开展了笔试及面试，36名参选人员分为两批次、两考场参加。第一轮笔试环节，包含企业知识题、党史题、时政题、思维拓展题和案例分析题，从多层面、多角度考察青年员工的专业素养及综合能力。第二轮面试环节，通过制作并分享平衡轮、主题讨论等项目，重点考察面试者的自我认知、沟通、分析应变、团队合作等核心能力素质。青年员工各抒己见、通力协作，多种思维的理性碰撞将现场讨论引向高潮。最终，公司将为入选青年后备人才培训班的人员提供为期一年的挂职锻炼机会，给想干事、能干事、会干事的年轻员工提供展示自身的舞台，激发青年员工投身企业高质量发展的热情。

张华浜分公司  召开技能等级晋升动员会 

        为持续提升人才培养质量，调动一线主体工种技能人员的工作积极性，近日，张华浜分公司在职工学堂组织召开了2023年技能等级晋升动员会。会议对公司2022年技师等级考核情况进行通报，传达学习了《关于开展2023年度上港集团技师、高级技师职业技能等级认定的通知》文件精神，对技能等级的考核办法、认定方式和工作要求作出系统宣讲和解读。人事组织部认真听取了7名申报技能等级晋升员工的学习计划和自我分析，结合他们个人的实际情况给予指导和建议，并就他们提出的问题集中答疑。与会人员现场交流发言，纷纷表示“后续将积极参加集团教培中心开展的高级技能专题培训，认真学习课件，总结经验教训，力争取得好成绩。”

监理公司  深化“红色监理DNA”品牌建设 

        为打造一支“配置合理、素质优良、堪当重任”的人才队伍，监理公司将DNA概念运用到“企业发展、人才培养、创造未来”人才队伍建设上。根据《公司人才队伍建设三年规划》实施要求，日前公司通过调研，加快人才培育措施建设的步伐，先后启用了“职工线上培训平台”和“监理信息资源共享平台”，拓展了职工多维度知识学习的渠道，初步搭建实用、便捷、开放、共享的资源共享平台，并结合定期专业学习交流、实地考察等方式，为开展全覆盖、形式多样、便捷可行的人才教培模式探索一条新路。同时，公司正在拟订《监理公司专业化人才队伍培养实施方案》，建立分阶段人才培养的途径，形成一套富有监理特色的进阶培养机制，为集团和公司发展提供坚强人才队伍保障。

来源：上港家园